为助力应届毕业生完成从学生到职业人的顺利转变，夯实企业人才梯队储备，公司于近期分批次组织2026届应届管培生和专业岗位的应届毕业生及导师召开师徒培养机制宣贯会。两场会议共覆盖46名学生及其带教导师，以标准化“传帮带”机制护航青年成长。

机制宣贯明方向，师徒结对定承诺。人事行政部陈芳经理在宣贯会上系统介绍了师徒培养机制。她指出，应届生在从学生到职场人的转变过程中，单靠自己学习存在成长缓慢等问题，单纯集中培训难以解决岗位实操、文化融入等痛点。搭建师徒培养体系是公司人才培养的重要战略。宣讲明确了导师的三重身份——职业引路人、岗位教练员、成长责任人，分熟悉期、成长期、提升期分层带教，落实每周沟通、每月复盘；徒弟需主动学习、及时反馈。HR全程跟踪培养进度，带教成果作为优秀导师评选、激励发放的核心依据。

宣贯结束后，两场会议共46对师徒上台签订师徒培养责任书。师父许下“愿意教、认真教、持续教”的承诺，徒弟立下“主动学、认真做、快速成长”的誓言，正式缔结专属带教关系。本届导师经过严格筛选，多名高管亲自带队，师资力量强劲，凸显公司培育青年人才的坚定决心。

师徒代表传心声，经验传承启新程。两场宣贯会上，师父代表们（集团原料药技术总工兼昂利泰总经理郭靖宁、总经理助理兼制剂生产部总监傅金焕、S36沙龙官网CSV经理林伟亚、昂利泰QC经理沈彩云）纷纷表态，将毫无保留地分享技术与管理经验，兼顾业务指导与心理疏导，陪伴大学生平稳完成职场转型；徒弟代表们（王嘉豪、蔡修杰、张绍鹏、梁博）感恩公司搭建成长平台，一致承诺端正心态、虚心求教，扎实完成各项培养任务，主动参与项目实践，加速提升综合能力。

高层寄语鼓干劲，人才培养再升级。首场宣贯会上，总经理作总结讲话。当前，公司正处于快速发展的关键期。创新转型、产品技术升级、精细化运营、市场突破各项工作同步推进，企业的发展速度、发展规模、发展质量都迈上了全新台阶。伴随着企业的快速成长，我们对高素质、专业化、年轻化人才的需求，也迎来了前所未有的迫切阶段。正是基于企业快速发展的人才战略需求，基于帮助青年员工快速成长、快速成才的初心，我们正式搭建师徒结对、以老带新的培养体系。这是公司立足长远、布局人才梯队、夯实发展根基的重要战略举措，是公司为青年员工量身打造的成长快车道。

青蓝相接，薪火永续。两场师徒结对搭建起经验传承、双向共进的育人平台。后续公司将持续完善师徒培养监督、激励体系，系统化培育青年骨干，夯实企业高质量发展人才根基。